فرمانده

شخصیت ENTJ

فرمانده‌ها افرادی جسور، خلاق و با اراده قوی هستند که همیشه یا راهی پیدا می‌کنند – یا راهی می‌سازند.

صحنه‌ای که تیپ شخصیتی ENTJ (فرمانده) را به تصویر می‌کشد. سه نفر از ENTJها با اعتماد به نفس در یک محیط جنگلی ایستاده‌اند، یکی چنگک، دیگری نهال درخت و سومی یک آب‌پاش در دست دارد و سگی هم کنار پایشان نشسته است. نفر چهارم که یک زن ENTJ است به سمت نقشه‌ای از درختان بر روی سه‌پایه اشاره می‌کند. در پس‌زمینه درختان کاج متعددی با اندازه‌های مختلف دیده می‌شود. به طور کلی، این تصویر احساس رهبری، اراده و آمادگی برای مدیریت هر شرایطی را القا می‌کند.
E برونگرا N شهودی T منطقی J منظم

فرمانده

زمان شما محدود است، بنابراین آن را با زندگی‌کردن به‌جای شخص دیگری هدر ندهید.

Steve Jobs

افراد دارای تیپ شخصیتی ENTJ (فرمانده) رهبرانی مادرزاد هستند. موهبت جذابیت و اعتمادبه‌نفس بالایی دارند و این ویژگی‌ها باعث می‌شود دیگران پیرامون اهداف مشترکشان گرد آیند. بااین‌حال، چنین تیپ‌هایی اغلب از سطح بالای عقلانیت و منطقی نسبتاً سخت‌گیرانه‌ای برخوردارند که از انگیزه، اراده و ذهن تیز خود برای دستیابی به هر هدفی که تعیین کرده باشند، استفاده می‌کنند. شاید گاهی رفتارشان برای دیگران بیش‌ازحد شدید و جدی به نظر برسد، ولی ENTJها به اخلاق کاری خود و انضباط شخصی بی‌نظیری که دارند افتخار می‌کنند.

ENTJها خود را تأثیرگذاری قدرتمند و مثبت بر دیگران می‌دانند.

تلاش برای عظمت

اگر چیزی باشد که این تیپ شخصیتی دوست داشته باشد، آن چالش است – کوچک یا بزرگ فرقی نمی‌کند – و کاملاً باور دارند که با صرف زمان و منابع کافی، به هر هدفی می‌توان دست یافت. این ویژگی از فرمانده کارآفرینی درخشان می‌سازد و توانایی‌شان در تفکر استراتژیک و حفظ دید بلندمدت، در عین اجرای دقیق و مصمم هر مرحله از برنامه‌هایشان، آن‌ها را به رهبران قدرتمند کسب‌وکار تبدیل می‌کند.

شخصیت ENTJ (فرمانده)

چنین عزمی اغلب به پیشگویی خودمحقق‌کننده بدل می‌شود؛ زیرا ENTJها با محض اراده‌کردن، آن‌قدر پیش می‌روند تا به نتیجه برسند، و دیگران را هم (خواه‌ناخواه) همراه خود می‌کنند و در این مسیر دستاوردهای درخشانی رقم می‌زنند.

در میدان مذاکره – چه در محیط شرکت یا خرید اتومبیل – ENTJها سخت‌گیر، بی‌گذشت و تسلیم‌ناپذیر جلو می‌روند. این لزوماً به معنای سنگدلی یا بی‌رحمی آن‌ها نیست؛ بلکه برایشان لذت‌بخش است که هوش، ذکاوت و مهارت کلامی خود را در تقابل با طرف دیگر به چالش بکشند. اگر طرف مقابل نتواند پا به پایشان بیاید، فرماندهان ضرورت چندانی برای انعطاف نشان‌دادن حس نمی‌کنند.

اندیشه‌ی نه‌چندان پنهان یک ENTJ ممکن است این باشد: «اصلاً برایم مهم نیست اگر مرا فردی گستاخ و خشن بدانند، تا زمانی که کارآمد باشم.»

ENTJها برای افرادی که از نظر فکری توان مقابله با آن‌ها را دارند و همچنین در کارهایشان دقت و کیفیتی برابر با خودشان را نشان می‌دهند، احترام قائل‌اند. این شخصیت‌ها در تشخیص استعدادهای دیگران مهارت خاصی دارند و این به تلاش‌های تیم‌سازی آن‌ها کمک می‌کند (چرا که هیچ‌کس، هر چقدر هم درخشان باشد، نمی‌تواند همه کارها را به تنهایی انجام دهد). با این حال، آن‌ها در اشاره به شکست‌های دیگران با درجه‌ای تکان‌دهنده از بی‌ملاحظگی نیز مهارت خاصی دارند و اینجاست که واقعاً به دردسر می‌افتند.

چالشی ارزشمند

هیچ تیپ «تحلیلگران» (NT) در بیان احساسات سررشته‌ی چندانی ندارد، اما مشکل ENTJها این است که فاصله‌گرفتنشان از احساسات در سطح عمومی‌تری به چشم می‌آید و جمع وسیع‌تری آن را احساس می‌کنند. به‌ویژه در محیط کاری، آن‌ها به‌راحتی ممکن است حساسیت عاطفی دیگران را نادیده بگیرند و تنبلی یا بی‌دقتی را نشانه‌ی ضعف بدانند. برای این تیپ شخصیتی، ابراز احساسات اغلب نوعی کاستی به شمار می‌رود. این نگرش می‌تواند برایشان دشمن‌تراشی کند – درحالی‌که فرمانده حقیقتاً برای رسیدن به اهدافشان به تیمی توانمند و همراه نیاز دارند و درعین‌حال نظر دیگران برایشان اهمیت عجیبی دارد (هرچند ممکن است آشکار نباشد).

ENTJها نیروگاه‌هایی تمام‌عیارند و می‌کوشند تصویری بزرگ‌تر از واقعیت از خود ارائه دهند – و غالباً واقعاً چنین هم هستند. آن‌ها باید به خاطر بسپارند که جایگاهشان صرفاً نتیجه‌ی اعمال خودشان نیست بلکه حاصل زحمات کل تیم است. ضروری است که این تیپ نقش و ارزش عاطفی و فکری افرادِ حامی خود را تشخیص دهد. حتی اگر مجبور باشند در ابتدا تظاهر به درک احساسات کنند، اگر افراد با تیپ شخصیتی ENTJ بتوانند در کنار توانمندی‌های فراوان خود، بر سلامت هیجانی خود نیز تمرکز کنند، به روابطی عمیق و رضایت‌بخش و همه‌ی موفقیت‌های چالش‌برانگیزی که از پس آن برمی‌آیند دست خواهند یافت.