אישיות “יזם”

(ESTP-A / ESTP-T)

החיים הם או הרפתקה נועזת, או כלום.

Helen Keller

בעלי טיפוס האישיות "יזם" תמיד משפיעים על סביבתם הקרובה. הדרך הטובה ביותר לזהות אותם במסיבה היא לחפש "ענן" דינמי של אנשים שמרחף סביבם כשהם נעים מקבוצה לקבוצה. היזמים אוהבים להיות במרכז תשומת הלב, לצחוק ולבדר עם חוש הומור עממי וקצת בוטה. אם מבקשים מתנדבים מהקהל לעלות לבמה, היזם יתנדב - או ינדב חבר ביישן.

ליזמים קשה למצוא עניין מתמשך בתיאוריות, בנושאים מופשטים ובדיונים ממושכים על נושאים גלובליים והשלכותיהם. היזמים אוהבים לנהל שיחה ערה ואנרגטית, עם לא מעט אינטליגנציה, אבל הם אוהבים לדבר על מה שקיים בפועל - או, עוד יותר טוב, פשוט לקום ולעשות. יזמים מזנקים קדימה בלי להסתכל ומתקנים את הטעויות תוך כדי תנועה, במקום לשבת במקום ולהכין תוכניות פעולה ודרכי מילוט.

אישיות “יזם” (ESTP-A / ESTP-T)

לעולם אל תבלבל בין תנועה לפעולה

לבעלי טיפוס האישיות "יזם" יש את הסיכוי הגדול ביותר לנהל אורח חיים של התנהגות מסוכנת. הם חיים בהווה וצוללים לתוך האקשן - הם עין הסערה. היזמים נהנים מדרמה, מלהט ומעונג, לא למען הריגוש שבדבר, אלא כי זה מעורר כל כך את הראש הלוגי שלהם. הם נאלצים לקבל החלטות קריטיות על סמך מציאות עובדתית ומיידית, בתהליך של גירוי-תגובה רציונלי מהיר.

לכן, בית הספר וסביבות מאורגנות-היטב אחרות מהווים אתגר מבחינתם. זה לא מפני שהיזמים אינם חכמים, והם עשויים להצליח גם בסביבות כאלה. העניין הוא פשוט שהגישה הממושמעת וההרצאתית של החינוך הפורמלי רחוקה מאוד מהלמידה המעשית שהיזמים אוהבים. נדרשת בגרות רבה כדי לראות בתהליך הזה אמצעי לקראת מטרה, משהו שיוצר עוד הזדמנויות מרגשות.

אתגר נוסף לבעלי טיפוס אישיות זה הוא שמבחינתם, הגיוני יותר להשתמש במצפן המוסרי שלהם-עצמם מאשר בזה של מישהו אחר. כללים נוצרו כדי שיפרו אותם. זו תפיסה שמעט מאוד מורים או מנהלים שותפים לה, והיא יכולה לגרום ליצירה של מוניטין מסוים ליזמים. אך כשהם מצמצמים את הבלגן, רותמים את האנרגיה שלהם ומצליחים להישאר ממוקדים גם ברגעים המשעממים מבחינתם, יש ליזמים כוח שאי אפשר להתעלם ממנו.

רוב האנשים לא מקשיבים מספיק טוב

היזמים, אולי יותר מכל טיפוס אישיות אחר, רואים את הדברים ללא מסננים ועם כושר הבחנה גבוה, מה שמעניק להם כישרון ייחודי לשים לב לשינויים קטנים. זה יכול להיות שינוי זעיר בהבעת פנים, סגנון לבוש אחר או הרגל שהשתנה. היזמים קולטים מחשבות ומניעים נסתרים במקומות שבהם טיפוסי אישיות אחרים היו רק שמים לב, במקרה הטוב, שמשהו מסוים השתנה. היזמים משתמשים בהבחנות האלה באופן מיידי, מצביעים על השינוי ושואלים שאלות, לעתים קרובות בלי רגישות רבה. היזמים צריכים לזכור שלא כולם רוצים שהסודות וההחלטות שלהם יתפרסמו בפומבי.

לפעמים, ההבחנה והפעולה המיידיות של היזמים הן מה שדרוש בסביבות ארגוניות מסוימות, ובמיוחד במקרי חירום.

אם בעלי טיפוס האישיות "יזם" לא ייזהרו, הם עלולים להיסחף בלהט הרגע, לקחת את הדברים לקיצוניות רבה מדי ולפגוע באנשים רגישים יותר. הם עלולים גם לשכוח לדאוג לבריאות ולבטיחות שלהם-עצמם. היזמים מהווים רק ארבעה אחוזים מהאוכלוסייה, מספיק כדי לשמור על עניין ותחרותיות, ועם זאת לא כמות שעלולה להוות סיכון מערכתי.

היזמים מלאים בלהט ואנרגיה, עם השלמה של שכל רציונלי - גם אם הוא לפעמים קצת לא מרוכז. בעלי טיפוס אישיות זה מעוררים השראה, משכנעים וססגוניים. הם מהווים מנהיגים טבעיים בקבוצות, מובילים את כולם בנתיבים פחות צפויים ומביאים איתם לכל מקום חיוניות והתרגשות. האתגר הגדול של היזמים הוא לנתב את כל התכונות האלה לעבר יעד חיובי ומספק.

יזמים שאתם אולי מכירים

רוצים לדעת עוד?