Komandir

ENTJ Şəxsiyyət

Komandirlər cəsarət, təxəyyül və güclü iradəyə sahibdirlər, həmişə bir yol tapırlar və ya bir üsula əl atırlar.

ENTJ şəxsiyyət tipini (Komandir) əks etdirən bir səhnə. Üç ENTJ meşə mühitində özünəminliklə dayanıb, əllərində yaba, ağac fidanları və sulama qabı tutublar, ayaqlarının yanında bir it var. Dördüncü şəxs, bir qadın ENTJ, molbertdəki ağacların xəritəsinə işarə edir. Arxa planda müxtəlif ölçülərdə çoxsaylı şam ağacları var. Ümumi təəssürat liderlik, qətiyyət və istənilən vəziyyətdə rəhbərliyi öz üzərinə götürməyə hazır olmağı əks etdirir.
E Ekstravert N İntuitiv T Düşüncəli J Planlı

Komandir

Zamanınız məhduddur, ona görə də başqasının həyatını yaşayaraq onu israf etməyin.

Stiv Jobs

ENTJ şəxsiyyət tipli insanlar (Komandir) təbii liderlərdir. Xarizma və özünəinam ilə silahlanaraq, ENTJ-lər insanların birgə məqsəd ətrafında birləşməsinə şərait yaradır. Bununla belə, bu şəxsiyyətlər çox vaxt rasional baxımdan sərt bir mövqeyə sahibdirlər – öz hərəkətlərini və məqsədlərini həyata keçirmək üçün iradə, qərarlılıq və iti zəka istifadə edirlər. Onların kəskin intensivliyi bəzən insanlara sərt təsir bağışlaya bilər, amma nəticə etibarilə ENTJ-lər həm öz zəhmətlərinə, həm də özünənəzarət səviyyələrinə görə qürur duyurlar.

ENTJ şəxsiyyət tipli insanlar özlərini başqalarına güclü müsbət təsir göstərən hesab edirlər.

Böyüklük Uğrunda Mübarizə

Bu şəxsiyyət tipinin nümayəndələri üçün ən böyük həzz yaxşı bir sınaqdır, böyük və ya kiçik fərqi yoxdur, və onlar inamla düşünürlər ki, kifayət qədər vaxt və resurs verilsə, istənilən məqsədə nail ola bilərlər. Bu keyfiyyət ENTJ-ləri parlaq sahibkarlara edir, çünki onlar strateji düşüncə qabiliyyətinə və uzunmüddətli fokuslanmaya sahibdirlər, eyni zamanda planlarının hər addımını qərarlılıq və dəqiqliklə tətbiq edirlər. Bu, onları güclü biznes liderlərinə çevirir.

ENTJ Şəxsiyyət (Komandir)

Bu qərarlılıq tez-tez öz-özünü doğruldan bir proqnoza çevrilir, çünki ENTJ-lər digər insanların əlini üzdüyü bir hədəfi belə təkcə öz iradələri sayəsində irəli aparırlar və böyük ehtimalla, bütün komandanı özləri ilə sürükləyərək əla nəticələr əldə edirlər.

İstər korporativ mühitdə, istərsə də sadə alqı-satqıda, ENTJ-lər müzakirə masasında hökmran, bağışlamayan və geri çəkilməyən tipdirlər. Bunun səbəbi onların soyuq və zalım olmaları deyil – daha çox məsələnin kökündə bu mühitin gətirdiyi çətinliklərdən, ağılla oynanılan “oyundan” və qarşılıqlı replikalardan zövq almaları dayanır. Qarşı tərəf sürətli düşünmə bacarığını nümayiş etdirə bilmirsə, bu, ENTJ-lərin öz əsas prinsipindən – yəni son nəticədə qalib gəlmək prinsipindən – imtina etməsi üçün səbəb deyil.

ENTJ-nin beynindən keçən əsas fikir belə ola bilər: “Mənə həssas zalım desəniz də olar, yetər ki, mən səmərəli zalım olum.”

ENTJ-lər, onlarla intellektual səviyyədə rəqabət aparmağı bacaran və onların özünə bərabər dəqiqlik və keyfiyyət nümayiş etdirən insanlara hörmət edirlər. Bu şəxsiyyət tipinin insan istedadını tanımaq bacarığı var və bu, komanda yığmaqda (heç kim, nə qədər dahi olsa da, hər şeyi təkbaşına edə bilməz) onların işinə yarayır. Bununla belə, onlar başqalarının çatışmazlıqlarını da sarsıdıcı bir həssaslıqla üzə çıxarmaq qabiliyyətinə sahibdirlər və problem də əsasən burada yaranır.

Dəyərli Çağırış

Heç bir Analitik (NT) tip emosional ifadə baxımından xüsusilə güclü deyil, amma ENTJ-lərin hisslərdən uzaq olması daha açıqdır və daha geniş çevrədə daha çox insan tərəfindən hiss olunur. Xüsusən peşə mühitində bu şəxsiyyətlər effektsiz və ya tənbəl hesab etdikləri insanların emosional həssaslığını gözardı edə bilərlər. ENTJ-lər üçün emosional ifadə çox vaxt zəiflik əlaməti kimi görünür və bu yanaşma ilə düşmən qazanmaq asandır. ENTJ-lərin unutmamalı olduğu əsas məqam isə tamamilə asılı olduqları funksional bir komandanın olmasının vacibliyidir – təkcə məqsədlərinə çatmaq üçün yox, həm də onların da ehtiyac duyduqları təsdiq və rəy üçün. Maraqlıdır ki, ENTJ-lər bu kimi rəyə olduqca həssasdırlar.

ENTJ tipli insanlar əsl güc mənbəyidirlər və onlar çox vaxt özlərini “böyük biri” kimi göstərməyə meyillidirlər – və çox vaxt buna nail də olurlar. Onlar yaddan çıxarmamalıdırlar ki, onların qüvvəsi təkcə öz hərəkətlərindən deyil, onları dəstəkləyən komandanın səylərindən də qaynaqlanır. Onlar dəstək şəbəkələrinin – xüsusilə emosional baxımdan – istedadlarını və ehtiyaclarını tanımağın vacibliyini başa düşməlidirlər. Ehtiyac olarsa, “saxta da olsa, inandırıcı olana qədər özünü belə apar” yanaşmasını tətbiq edərək, ENTJ-lər şəxsiyyətlərinin emosional sağlam istiqamətinə də fikir verib, güclü cəhətlərini birləşdirsələr, dərin və məmnunedici münasibətlər və özlərinin arzuladıqları çətin qələbələri qazana bilərlər.