אישיות “מנהל”

(ESTJ-A / ESTJ-T)

הבסיס לכל הדברים הוא סדר טוב.

Edmund Burke

מנהלים הם נציגי המסורת והסדר, אשר מאחדים משפחות וקהילות באמצעות ההבנה שלהם של מה נכון, מה לא נכון ומה מקובל חברתית. בעלי טיפוס אישיות זה מאמצים ערכים של כנות, מסירות וכבוד, וזוכים להערכה בשל העצות וההדרכות הברורות שהם נותנים. הם, מצדם, מובילים בשמחה בנתיבים קשים. המנהלים מתגאים בכך שהם מקרבים בין בני אדם, ולעתים קרובות לוקחים על עצמם את תפקיד המארגנים בקהילה, שעובדים קשה כדי להביא את כולם לאירועים מקומיים מסורתיים, או כדי להגן על הערכים המסורתיים שמגבשים את המשפחות והקהילות.

אישיות “מנהל” (ESTJ-A / ESTJ-T)

כל מי ששווה משהו מגן בעוז על מה שהוא מאמין שראוי להיות...

בחברות דמוקרטיות יש דרישה גדולה למנהיגות שכזו, ובעלי טיפוס האישיות "מנהל" מהווים לא פחות מ-11 אחוזים מהאוכלוסייה. לכן, לא מפליא שרבים מהמנהיגים הפוליטיים והעסקיים ברחבי העולם הם בעלי טיפוס אישיות זה. המנהלים מאמינים באדיקות בשלטון החוק ובכך שסמכות היא דבר שצריך להרוויח ביושר. לכן, הם מנהיגים דרך דוגמה אישית, מפגינים מסירות וכנות, ואינם מוכנים לסבול עצלנות ורמאות, במיוחד בתחום העבודה. המנהלים הם התומכים הגדולים ביותר ברעיון לפיו עבודת כפיים קשה היא דרך מצוינת לבנות אופי חזק.

המנהלים מודעים לסביבתם וחיים בעולם של עובדות ברורות וניתנות לאימות - הבטחון שלהם בידע שלהם פירושו שהם ידבקו בעקרונותיהם גם לנוכח התנגדות עזה, ויקדמו חזון בהיר של מה מקובל ומה לא. הדעות שלהן אינן רק דיבורים בעלמא, כי המנהלים מוכנים בהחלט לצלול לתוך הפרויקטים המאתגרים ביותר, לשפר תוכניות פעולה ולטפל בפרטים הקטנים תוך כדי, מה שגורם אפילו למטלות המסובכות ביותר להיראות קלות ופתירות.

עם זאת, המנהלים לא עובדים לבד, והם מצפים שהאחרים יגלו אותה אמינות ואותו מוסר עבודה כמותם. אנשים עם טיפוס אישיות זה עומדים בהבטחותיהם, ואם שותפים או כפיפים מסכנים אותם בחוסר יכולת או בעצלנות, או - מה שעוד יותר גרוע - בחוסר כנות, הם אינם מהססים להפגין את זעמם. הדבר יכול ליצור להם מוניטין של אנשים לא גמישים, אבל זה לא מפני שמנהלים הם עקשנים סתם, אלא מפני שהם מאמינים באמת שהערכים האלה הם מה שמחזיק את החברה.

...אבל טובים עוד יותר הם אלה שמודים בטעויות

המנהלים הם דמות קלאסית של אזרח מודרני: הם עוזרים לשכניהם, שומרים על החוק, ומנסים לוודא שכולם לוקחים חלק בקהילות ובארגונים שיקרים ללבם.

האתגר העיקרי למנהלים הוא להכיר בכך שלא כולם הולכים באותו נתיב, ולא כולם תורמים באותה דרך. מנהיג אמתי מכיר בעוצמתו של האינדיבידואל, לא רק בעוצמה של הקבוצה, ועוזר להביא את רעיונותיהם של אנשים למרכז תשומת הלב. כך באמת יהיו למנהלים כל העובדות, והם יוכלו להוביל בכיוונים שמתאימים לכולם.

מנהלים שאתם אולי מכירים

רוצים לדעת עוד?