Personalidade do Comandante

ENTJ-A / ENTJ-T

Comandante ENTJ-A / ENTJ-T

O teu tempo é limitado, por isso não o desperdices a viver uma vida que não te pertence.

STEVE JOBS

Os Comandantes (ENTJ) são líderes natos. As pessoas com este tipo de personalidade são dotadas de carisma e confiança, projetando autoridade de uma forma que consegue unir multidões em torno de um objetivo comum. No entanto, os Comandantes também são caracterizados por um nível muitas vezes impiedoso de racionalidade, recorrendo à sua motivação, determinação e mente apurada para atingir qualquer fim que tenham estabelecido. Talvez seja bom que representem apenas três por cento da população, para não subjugarem os tipos de personalidade mais tímidos e sensíveis, que correspondem à maior parte das pessoas - mas é aos Comandantes que temos de agradecer por muitas empresas e instituições que todos os dias damos por garantidas.

A conquista da grandeza

Se há algo que os Comandantes adoram, é um bom desafio, seja qual for a sua dimensão, e eles acreditam firmemente que, com tempo e recursos suficientes, podem conseguir qualquer coisa que se proponham. Esta qualidade torna as pessoas com o tipo de personalidade Comandante empreendedoras brilhantes, e a sua capacidade de pensar estrategicamente e de estabelecer objetivos a longo prazo, ao mesmo tempo que implementam cada etapa dos seus planos com determinação e precisão, torna-as grandes líderes empresariais. Esta determinação torna-se muitas vezes uma profecia autorrealizável, já que é graças à pura força de vontade que os Comandantes levam até ao fim objetivos de que outros poderiam desistir facilmente. A sua natureza Extrovertida (E) significa que é provável que levem toda a gente de arrasto, conseguindo resultados espetaculares.

Personalidade do Comandante (ENTJ)

Na mesa de negociações, seja num ambiente corporativo ou no momento de comprar um carro, os Comandantes são dominantes, implacáveis e impiedosos. Isto não se deve ao facto de serem insensíveis ou maliciosos, mas a gostarem genuinamente do desafio, do confronto de ideias, da conversa gerada neste contexto. Se a outra parte não conseguir acompanhar, não é isso que faz com que os Comandantes abdiquem do desejo de vitória.

O pensamento que ocupa a mente dos Comandantes pode traduzir-se como: "Não me importo que me chamem insensível, desde que consiga o que quero".

Se há alguém que os Comandantes respeitam, é quem quer que seja capaz de os enfrentar intelectualmente e de agir com uma precisão e qualidade à altura das suas. As personalidades Comandantes têm uma capacidade especial para reconhecer os talentos dos outros, o que é útil tanto nos esforços de formação de equipas (já que ninguém, por mais brilhante que seja, pode fazer tudo sozinho), como para evitar que os Comandantes ostentem demasiada arrogância e condescendência. No entanto, eles também têm uma capacidade igualmente apurada para apontar as falhas dos outros com um grau assustador de insensibilidade, e é aqui que os Comandantes começam de facto a ter problemas.

Um desafio à altura

A expressão emocional não é o forte de nenhum Analista, mas a forma como os Comandantes se distanciam das suas emoções é especialmente pública, sendo sentida diretamente por um grupo muito maior de pessoas. Sobretudo no ambiente profissional, os Comandantes esmagam as sensibilidades das pessoas que consideram ineficientes, incompetentes ou preguiçosas. Para as pessoas com este tipo de personalidade, as manifestações emocionais são manifestações de fraqueza, atitude propensa à criação de inimigos. Os Comandantes fariam bem em lembrar-se de que dependem em absoluto de uma equipa funcional, não só para alcançar os seus objetivos, mas também para validação e feedback, algo a que os Comandantes são, curiosamente, bastante sensíveis.

Os Comandantes são verdadeiras forças da natureza, projetando uma imagem de grandeza que muitas vezes corresponde, de facto, à realidade. No entanto, têm de se lembrar que a sua estatura não advém apenas das suas ações, mas das ações das pessoas com quem trabalham, e que é importante reconhecer os contributos, talentos e necessidades - especialmente do ponto de vista emocional - da sua rede de apoio. Mesmo que tenham de adotar uma mentalidade de "fingir até conseguir", se os Comandantes conseguirem conciliar uma abordagem emocionalmente saudável com as suas muitas qualidades, serão recompensados com relacionamentos profundos e satisfatórios e todas as grandes vitórias que conseguirem aguentar.

Comandantes famosos