职场习惯

调停者希望在他们的工作中感受到一种使命感。无论他们发现自己在工作阶梯上的任何地方，他们都试图与自己的工作建立情感和道德联系--寻求保证，他们的日常努力正在以某种形式帮助其他人。这种对服务的渴望影响了调停者在工作场所对权威的反应以及他们表达权威的方式。

调停者下属

作为员工，调停者往往忠诚、乐观、考虑周到。他们以诚实和在任何情况下都做正确的事情而自豪。这种性格类型的人也会因为取悦别人而感到满足，从老板到顾客都是如此。当调停者思考帮助他人的方法时，他们会感到最有动力，而不会考虑是分内还是分外。

这就解释了为什么赞美和积极的反馈可以让他们敞亮起来。另一方面，批评会导致这种性格的人自我封闭。当面对惩罚性的预期或高度消极的老板时，他们可能会发现很难把事情做好。加上不断响铃的电话或大量电邮的干扰，这会使得调停者压力山大。

调停者的员工享有自由和空间。他们的创造力和洞察力使他们能够改变旧的、无效的做事方式--只要他们有机会大声疾呼并做出改变。话虽如此，但他们会倾向于从截止日期和明确的期望中受益，以使他们步入正轨。否则，具有这种性格类型的人可能会陷入拖延之中，从一个想法跳到另一个想法，而不是安定下来并完成他们待办事项清单上的任务。

调停者同事

调停者重视平等和公平，所以他们会感到被工作场所的等级制度扼杀也就不足为奇了。他们更喜欢专业环境，每个人都觉得自己很有价值，并被鼓励分享他们的想法--无论他们的职位高低。作为同事，调停者尽其所能使这一理想成为现实。

以安静的方式，调停者可以成为将工作场所联系在一起的粘合剂。尽管他们的声音可能不是最大的声音，但他们的洞察力经常受到钦佩，同事经常向他们寻求建议。调停者愉快而善良，不喜欢冲突、夸张的表演或工作场所政治。相反，他们试图以促进和谐与合作的方式行事。当有人需要帮助时，调停者往往会在不期待任何赞扬或认可的情况下介入。

调停者经理

作为经理，调停者是最不可能表现得好像他们是负责人的人格类型之一。他们尊重员工是有血有肉的人，而不是工作机器。调停者不是自己做出所有决定，而是经常要求听取员工的想法和意见。

一般来说，这种性格类型的人不会微观管理。相反，他们将目光投向大局。他们认为支持员工是他们的责任，而不是告诉他们到底该做什么和怎么做。只要有可能，他们就会鼓励为他们工作的人发展自己的想法，并运用自己的最佳判断。

这种管理风格有一个缺点。有时，即使有必要，调停者也可能难以设定界限、深入研究效率低下的问题或提出批评。这可能会减慢他们的团队速度，并给调停者和员工带来不必要的压力。有时，出于其团队以及整个工作场所的利益，有这种个性类型的经理可能需要严格要求。